俗话说，三人行必有我师。鼓励同学之间的相互交流与分享也是全国纺织复合人才培养工程高级培训班的重要目的之一。

5月7日，培训班迎来了第一场别开生面的学员讲座，主讲人是恒逸副总裁、投资总监倪德锋，他为大家带来了题为“新常态下化纤企业的战略与经营思考”的精彩报告。

报告指出，新常态化纤企业的经营环境发生了新的变化：一方面PTA产能总量过剩与优质产能结构性平衡、聚酯产能增速放缓、PTA上游产能增速超过下游、PTA-聚酯产业链利润萎缩等状况，倒逼企业必须转型升级；而另一方面，国家新政，无论是《中国制造2025》、制造大国向强国发展、供给侧结构性改革，还是“一带一路”和国际产能合作等，都在引领企业转型升级。

倪德锋分析了新常态下化纤企业战略管理的四个特征：

特征一：产业方向不变

从需求前景看，化纤产业是国计民生的基础性产业，纤维需求仍持续增长；从生产方式及产业环境看，化纤具有不可替代性。

特征二：路径需要创新

原有粗放扩张发展模式带来的过剩产能，将在供给侧结构性改革下加快淘汰出局；经济下行和低油价新常态下，并购+定增将成为化纤龙头企业的战略选择；许多龙头企业都将设立并购基金，收购重组化纤产业。

特征三：理念需变革

企业的经营理念应从追求规模速度转向提质增效，把培养核心竞争力作为发展战略的重中之重。对化纤企业来说，做大是基础，做强是目的，只有做强才能持久。

特征四：能力需提升

报告最后指出，新常态下，化纤企业因竞争策略不同带来经营模式的差异，龙头企业的低成本竞争以及中小企业的差异化竞争，大多数企业则是采用混合策略，即同质化产品采用低成本竞争，在细分产品上采用差异化竞争。无论采取哪种模式，企业的经营战略都应该顺应国家战略和产业政策而改变。

随着互联网和电子商务技术的快速发展，必将给化纤企业带来经营模式的重大创新。实时管理信息化、智能可视化、工厂无人化是实现生产环节智能化管理的趋势，“互联网+销售”的电子商务平台、“互联网+物流”的供应链协同平台、“互联网+金融”的供应链融资平台等正在逐步融入到企业的销售环节。而打通上下游各环节，实现企业竞争力的提升，需要通过价值链、企业链、供应链和空间链的优化配置和提升，采取技术合作、联合研发和信息沟通等形式，与集群内其他创新主体进行合作，深化生产分工进行协同制造，使产业链中上下游间实现提高效率、降低成本、提升品质、树立品牌的多赢局面。